如是海度假村刘智：跨界融合细分领域，提升竞争力

如是海度假村刘智：跨界融合细分领域，提升竞争力

　　在多重压力之下2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年，成绩令人鼓舞。

　　作为中国经济工作的年度风向标，2024年12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中，会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，要打好政策“组合拳”；强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击；并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。

　　对当前经济形势怎么看？2025年经济工作怎么干？我们推出《向上.看2025》专题报道，邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的大力提振消费等议题会有哪些举措？2025年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了如是海度假村总经理刘智。

　　如是海度假村总经理刘智。图/资料图片

　　新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求，如是海度假村会有哪些具体举措？

　　刘智：从近两年文旅的火爆情况来看，外出旅行休闲逐渐成为人们生活的日常。文旅产业作为满足人们精神需求的重要领域，在提振消费的大背景下，我们将把握发展机会，跨界融合不同细分领域，不断提升自身的吸引力和竞争力，实现文旅度假产业可持续发展。

　　首先，创新多元化消费场景。结合地域特色、文化元素和消费需求，打造多样化的消费体验内容。举办文化讲座、艺术展览、运动赛事、研学课程等丰富活动，推出定制化度假线路、产品和服务，强化在线旅游平台的合作，通过创新场景、创新体验、创新模式等多种途径，吸引更多游客参与，从而促进消费增长。

　　其次，提高服务品质。丰富餐饮、住宿、商业、娱乐等一系列服务产品链条和内容，提升服务质量，让游客享受到更加舒适和便捷的度假体验。同时完善智能化管理系统，提高度假村的运营效率和管理水平。同时，进一步挖掘文化消费、旅游消费的新场景，激发消费新活力，为消费者提供更加优质的文化消费体验。

　　新京报贝壳财经：2025年，如是海度假村在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标?

　　刘智：如是海度假村在2025年的战略发展目标是通过业绩增长、产品创新和业务线拓展，打造一个集休闲、运动、艺术、健康于一体的多元化高端旅游度假目的地。

　　首先，如是海度假村作为宏兴集团深耕蓝海战略的首开项目，计划通过打造一站式、全时全季、滨海高端旅游度假目的地来实现业绩增长。项目整体规划面积5400亩，建设用地面积1400亩，投资近100亿元，依托自然资源优势，引入特色休闲度假项目，吸引更多人前来度假，继而实现新一轮的业绩增长。其次，产品创新方面，度假村依托大海、沙滩、湖泊、温泉、森林等自然资源，引入独具特色的休闲项目，实现全季运营。度假村还专门建设了硬件设施一流的滨海滑板场，用来举办专业的滑板赛事；开放艺术中心，举办艺术活动。

　　在业务线发展方面，如是海度假村的业务线涵盖酒店、商业、运动、餐饮、艺术等多个领域，构建立体、多元的活力体系。签约洲际酒店集团旗下皇冠假日、英迪格两大五星级酒店，英迪格酒店已正式运营，实现暑期以及节假日满房的成绩，皇冠假日也在紧锣密鼓的建设中，预计2026年对外运营。