30年前，美特斯邦威以“巨人风雪衣”种下户外产品的品牌基因；30年后，美邦以“新手”之姿，重资回归户外赛道，开启户外元年。,,户外生活场景的日常化带来户外经济的加速扩容。面对日益拥挤的户外赛道，前有大牌强势围堵，后有追兵接替入局，“二次创业...
30年前，美特斯邦威以“巨人风雪衣”种下户外产品的品牌基因；30年后，美邦以“新手”之姿，重资回归户外赛道，开启户外元年。,
,户外生活场景的日常化带来户外经济的加速扩容。面对日益拥挤的户外赛道，前有大牌强势围堵，后有追兵接替入局，“二次创业”的美邦是否可以打出差异化的王牌？,“不走寻常路”的美邦，给出了户外发展的新思路：以“5.0新零售”模式，锚定潮流户外方向，升级“大牌平替”策略。,为实现快步入场，公司大刀阔斧推进改革，一路稳扎稳打，步步为营，为户外生态的构建打开了新局面。,2023年，试水杭州、广州直播新零售基地，通过线上线下深入调研，摸清平台玩法；2023年第四季度，经过反复论证后形成“5.0新零售”与潮流户外“大牌平替”策略，以全域O2O模式建立品牌打法。,美邦的户外发展路径逐渐清晰，然而，作为公司战略选择的试水之年，2024年注定不会一帆风顺。公司向全国加盟商宣导“5.0新零售模式”与潮流户外策略，部分加盟商固守原有市场定位，对走出休闲品类这一市场舒适区心存疑虑，最终200多家加盟商选择放弃，转投休闲品类友商品牌。,合作伙伴的离场，对公司营收业绩造成了巨大冲击。面对挑战，公司选择迎难而上，团队伙伴上下一心，戮力奋战，用实干验证策略，用努力回应压力，践行长期主义，围绕“5.0新零售模式”开启建设、组织发展和产品研发的全面推进。2024年，公司创下过去五年来开源投入的高峰。,巨量投入的另一面，是发展蓝图一步步变成“实景”。,2024年4月，5.0商业模式试测在长沙展开，40天内实现GMV过亿，战绩显著；,7月，万家生活馆计划启动，第一家潮流户外体验店落地武汉，此后142家新零售店铺陆续在全国各地安营扎寨；,11月以来，社会各业态零售经营者纷纷咨询加盟合作，不少转为友商品牌的加盟商纷纷回归美邦生活馆；,12月，新零售场景实现GMV过亿。,,“5.0新零售模式”的成果进一步夯实了公司潮流户外策略的基石。2025年，公司将进一步做好全国市场“万家生活馆”的布局，为消费者构建线上线下无缝对接的全场景消费网络，为各业态零售经营者创造发展新机会。以价值共创，开启“5.0新零售”元年。,,美特斯邦威 周成建来源 联商网,
,户外生活场景的日常化带来户外经济的加速扩容。面对日益拥挤的户外赛道，前有大牌强势围堵，后有追兵接替入局，“二次创业”的美邦是否可以打出差异化的王牌？,“不走寻常路”的美邦，给出了户外发展的新思路：以“5.0新零售”模式，锚定潮流户外方向，升级“大牌平替”策略。,为实现快步入场，公司大刀阔斧推进改革，一路稳扎稳打，步步为营，为户外生态的构建打开了新局面。,2023年，试水杭州、广州直播新零售基地，通过线上线下深入调研，摸清平台玩法；2023年第四季度，经过反复论证后形成“5.0新零售”与潮流户外“大牌平替”策略，以全域O2O模式建立品牌打法。,美邦的户外发展路径逐渐清晰，然而，作为公司战略选择的试水之年，2024年注定不会一帆风顺。公司向全国加盟商宣导“5.0新零售模式”与潮流户外策略，部分加盟商固守原有市场定位，对走出休闲品类这一市场舒适区心存疑虑，最终200多家加盟商选择放弃，转投休闲品类友商品牌。,合作伙伴的离场，对公司营收业绩造成了巨大冲击。面对挑战，公司选择迎难而上，团队伙伴上下一心，戮力奋战，用实干验证策略，用努力回应压力，践行长期主义，围绕“5.0新零售模式”开启建设、组织发展和产品研发的全面推进。2024年，公司创下过去五年来开源投入的高峰。,巨量投入的另一面，是发展蓝图一步步变成“实景”。,2024年4月，5.0商业模式试测在长沙展开，40天内实现GMV过亿，战绩显著；,7月，万家生活馆计划启动，第一家潮流户外体验店落地武汉，此后142家新零售店铺陆续在全国各地安营扎寨；,11月以来，社会各业态零售经营者纷纷咨询加盟合作，不少转为友商品牌的加盟商纷纷回归美邦生活馆；,12月，新零售场景实现GMV过亿。,,“5.0新零售模式”的成果进一步夯实了公司潮流户外策略的基石。2025年，公司将进一步做好全国市场“万家生活馆”的布局，为消费者构建线上线下无缝对接的全场景消费网络，为各业态零售经营者创造发展新机会。以价值共创，开启“5.0新零售”元年。,,美特斯邦威 周成建来源 联商网, 版权声明
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