上海良栖程伟雄：告别“闭门造车”，建立技术护城河
在多重压力之下2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年，成绩令人鼓舞。
作为中国经济工作的年度风向标，2024年12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中，会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，要打好政策“组合拳”；强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击；并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。
对当前经济形势怎么看？2025年经济工作怎么干？我们推出《向上·看2025》专题报道，邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。
对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的大力提振消费等议题有哪些举措？2025年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了上海良栖品牌管理有限公司（以下简称“上海良栖”）总经理程伟雄。
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求，您所在的企业会有哪些具体举措？
程伟雄：首先，服务企业做好“品牌向上”管理，对外洞察消费需求，对内做好产品研发，从原料开始研究差异化、个性化、功能化，与低端无序的价格博弈形成有效区隔。建立更高、更宽、更深的技术护城河，使品牌更容易被消费者信任，更有溢价空间，让企业与品牌能够持续发展。
其次，我们致力于服务企业做好全渠道模式——立足线下实体渠道的企业，要主动拥抱在线渠道；以线上模式为主导的企业，也要改变惯性思维，积极探索线下体验、实体渠道。只有真正形成（）互联互通的全渠道模式，构建品牌体验生态的闭环，才能让消费者体验更加多元。
此外，服务企业做好市场洞察与研究，改变过往“闭门造车”的方式。如今，企业要利用新技术、新工具、新平台去迎合消费者，“自下而上”地满足消费者对品牌、产品、渠道场景、体验服务的需求。
新京报贝壳财经：2025年，上海良栖在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？
程伟雄：2025年，上海良栖将继续着眼于鞋服时尚行业的研究与服务，从之前的服务用户需求，延伸到供应链上游的加工、印染、织布、纱线、纤维等领域的探索，直至颗粒原料的研究。洞察消费者需求，不仅是单纯的款式创新，而是需要从原材料的一根纱线开始研究，才能让品牌、产品与服务更有竞争力，也只有打通全产业链的研究与服务，才能让供应端与需求端的关系更加紧密，而不是之前的各自脱节。
通过对全产业价值链的研究，可以完成生产要素的研发与重组，让国内鞋服行业本身具备的强大制造加工能力的优势得以分化，不仅满足低端的生产，还会带来更加多元的高、中、低端产能重组。
在市场消费端，上游生产要素的重组，可以让更多生活方式品牌有机会展示自己的内涵，推动并服务企业的业绩增长、产品创新以及业务线的多元化发展。
总体来说，全产业价值链的真正形成与落地，是生产要素、加工能力、市场消费等形成全体验闭环的结果，但这个结果的达成，依然任重道远。
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